La verdad es que están muy relacionados entre ellos: la sobreproducción lleva al inventario, los defectos al movimiento, el transporte a esperas… Así que no es raro verlos actuar en grupo, en situaciones que llevan varios implícitos, apoyándose unos en otros y Seguir leyendo
Para mí lo importante del LEAN viene antes, y es el saber mirar para ver el desperdicio. Porque no ver el desperdicio no significa que no haya. Siempre estuvo ahí. Los japoneses (Toyota) lo descubrieron hace décadas, y lo agrupan Seguir leyendo
Creo que hay varios motivos. El primero puede ser la tendencia a que las mejoras o se centran en los trabajos más de taller o aun planteándose para toda la empresa comienzan por la parte de fabricación. El resto se presenta en Seguir leyendo
El principal problema de este sistema es la sobreproducción, tanto de producto final como de stock intermedio. Es una máquina de generar inmovilizado. Así pintado, hace que cualquier alternativa parezca apetecible. Y existe. Se llaman sistemas PULL, donde se trata de no Seguir leyendo
Quizá debiera puntualizar que no soy muy partidario de la aproximación que se le da a menudo a esta materia, a esta ola de que todo es y todo debe ser 4.0. Considero que devalúa su verdadero valor y que lo Seguir leyendo
La fabricación de un producto es en la mayoría de los casos un asunto complejo, con cientos de variables en juego. Si somos capaces de descomponer su proceso de fabricación digamos en 10 pasos, el número de variables en cada paso se Seguir leyendo
Reconozco que es una manía mía, pero creo que las casillas de verificación están mal diseñadas. Me refiero a esos cuadrados vacíos ⬜️ de las listas de tareas a la espera de ser rellenados con una ✖ o con un ✔. Es Seguir leyendo
Quedan “cosas sin cerrar” que no permiten pasar a la siguiente “unidad de procesado” a realizar el trabajo en el que realmente aportamos valor, sino que nos dejan enganchados sacando adelante lo que tenemos entre manos en labores en las que quizá Seguir leyendo
Nuestro producto estaría en algún punto intermedio en cada uno de estos factores: 1) Repetitividad: Producto único y a medida (0) vs series de productos iguales (10) 2) Especialización: Artesano que controla el proceso de principio a fin (0) Seguir leyendo
1) La tarea más importante es la que tienes entre manos: No creo en la multitarea: no se pueden hacer 2 cosas a la vez. De verdad, no hay nada más improductivo que andar saltando de una tarea incompleta a otra. Seguir leyendo