WBS son las siglas de Work Breakdown Structure, y se traduce como Estructura de descomposición del trabajo (EDT), aunque yo prefiero llamarlo «árbol de producto». En una fabricación por componentes o productos intermedios es muy sencillo. Es como una vista explosionada: en Seguir leyendo
¿Y cuáles son los entornos de oficinas? Dependiendo de la empresa suelen variar los nombres y las funciones, pero los clásicos son Aprovisionamientos (Compras), Comercial (ventas, marketing), Contabilidad (administración), Servicios (atención a cliente) y Recursos Humanos (o con algún nombre más moderno) Seguir leyendo
Cuando se autodefinen como programas de “planificación” o de “gestión de proyectos”. O son proyectos muy sencillos o me he perdido algo. Para mí un proyecto es un conjunto de tareas, sí, pero definidas y estructuradas desde un principio para Seguir leyendo
Nuestro producto estaría en algún punto intermedio en cada uno de estos factores: 1) Repetitividad: Producto único y a medida (0) vs series de productos iguales (10) 2) Especialización: Artesano que controla el proceso de principio a fin (0) Seguir leyendo
A donde quiero llegar es que en la suma vectorial, el módulo de la suma es siempre igual o inferior a la suma de los módulos. O dicho de otra forma, si sumamos 2 flechitas, la resultante es más corta que la Seguir leyendo
¿Sería el “novato” alguien con sus estudios recién terminados? En ese caso, si es tan operativo como el veterano en menos de un año es un genio… ¿pretendían reemplazar al antiguo por alguien sin experiencia? Quizá el nuevo fuese de otro Seguir leyendo
SCRUM pertenece a la familia de metodologías AGILE, que pretenden maximizar el valor ofrecido al cliente en un entorno con posibilidad de cambios de alcance. Se basan por tanto en compatibilizar la flexibilidad con la validez y productividad del trabajo realizado. El Seguir leyendo
El primero es el stock de producto terminado, el ya comentado. Es el más evidente y contra el que más se ha luchado, por lo que hoy en día creo que no es problemático. Las empresas de servicios no lo tienen, Seguir leyendo
Sun Tzu propone por el contrario disponer de un ejército invisible, capaz de responder a amenazas externas en caso de agresión, o de montar una campaña militar en época de conquista, pero de coste reducido en los (breves) periodos de paz. Habla Seguir leyendo
Vaya por delante que creo que hay que relativizar su importancia: trasladar las estrategias militares de hace 2500 años al mundo empresarial de hoy nos conduce a metáforas tan ambiguas como las profecías de Nostradamus, que significan lo que uno quiera. Pero Seguir leyendo