Bueno, no te agobies, lo importante es arrancar y que el 1er paso que des sea en la buena dirección. Para ayudar a decidirte, repaso los “sistema de mejora” más comunes, extractando cual sería ese 1er paso en función del que elijas: Seguir leyendo
Nivel 1: El plan decorativo Lo más relevante del plan es que quede bonito, para hacerlo 1 vez, enmarcarlo y no volverle a hacer caso. Se suele utilizar para acompañar ofertas o al principio de los proyectos cuando nos ponemos Seguir leyendo
Cuando se autodefinen como programas de “planificación” o de “gestión de proyectos”. O son proyectos muy sencillos o me he perdido algo. Para mí un proyecto es un conjunto de tareas, sí, pero definidas y estructuradas desde un principio para Seguir leyendo
Me refiero al lote grande. Y si nos ponemos puristas, simplemente al lote. En su forma más evidente, fabricar 50 unidades cuando en ese momento sólo necesito 20 para reducir costes unitarios o cambios de herramienta es sobreproducción de libro, y Seguir leyendo
La verdad es que están muy relacionados entre ellos: la sobreproducción lleva al inventario, los defectos al movimiento, el transporte a esperas… Así que no es raro verlos actuar en grupo, en situaciones que llevan varios implícitos, apoyándose unos en otros y Seguir leyendo
Para mí lo importante del LEAN viene antes, y es el saber mirar para ver el desperdicio. Porque no ver el desperdicio no significa que no haya. Siempre estuvo ahí. Los japoneses (Toyota) lo descubrieron hace décadas, y lo agrupan Seguir leyendo
Creo que hay varios motivos. El primero puede ser la tendencia a que las mejoras o se centran en los trabajos más de taller o aun planteándose para toda la empresa comienzan por la parte de fabricación. El resto se presenta en Seguir leyendo
El principal problema de este sistema es la sobreproducción, tanto de producto final como de stock intermedio. Es una máquina de generar inmovilizado. Así pintado, hace que cualquier alternativa parezca apetecible. Y existe. Se llaman sistemas PULL, donde se trata de no Seguir leyendo
Quizá debiera puntualizar que no soy muy partidario de la aproximación que se le da a menudo a esta materia, a esta ola de que todo es y todo debe ser 4.0. Considero que devalúa su verdadero valor y que lo Seguir leyendo
La fabricación de un producto es en la mayoría de los casos un asunto complejo, con cientos de variables en juego. Si somos capaces de descomponer su proceso de fabricación digamos en 10 pasos, el número de variables en cada paso se Seguir leyendo