En una empresa grande… Son buenos directores de producción, controlando y asegurando el funcionamiento de la planta y que los productos se fabriquen bien y a tiempo, y con visión para mejorar la productividad o incluir nuevos productos. Apoyados en un Seguir leyendo
Establecer ahí procesos y cadenas de valor se convierte en una carrera de obstáculos que tiene que ir sorteando el producto, retorciendo su camino para ir conectando departamentos. Así que si pertenezco a uno de esos departamentos puedo estar tranquilo: si esto Seguir leyendo
Un detalle que no me gusta es que se trate de un porcentaje, una división de 2 parámetros, que manía. Son preferibles las cantidades absolutas: unidades procesadas o cantidad de trabajo realizado. Un número entero, sencillo, fácil de recordar y de comparar Seguir leyendo
Es un indicador muy conocido internacionalmente, y está bastante de moda, así que no debe faltar como KPI en ningún cuadro de mando que se precie. Se calcula multiplicando entre sí otros porcentajes importantes como son: – Disponibilidad: Del total del tiempo Seguir leyendo
Pero hubo un dato que me sorprendió y cambió mi percepción. Internet tuvo un punto de inflexión en 2010. Hasta entonces, era totalmente dependiente de los humanos para recabar información. Todo el contenido que circulaba por internet había sido creado inicialmente por Seguir leyendo
Ya sé que 100 es más redondo, pero como no sé si llegaré y en todo caso sería dentro de otros 2 años, utilizo las 50 para hacer una entrada a modo de resumen y reflexión. 50 entradas en las que he Seguir leyendo
Creo que el problema viene de la propia definición, de que confundimos los términos planificación y previsión. Buscando definiciones válidas, me quedo con estas que he encontrado y que me parecen que describen perfectamente la diferencia: La palabra previsión, implica «suponer hechos Seguir leyendo
WBS son las siglas de Work Breakdown Structure, y se traduce como Estructura de descomposición del trabajo (EDT), aunque yo prefiero llamarlo «árbol de producto». En una fabricación por componentes o productos intermedios es muy sencillo. Es como una vista explosionada: en Seguir leyendo
Te pongo un ejemplo: echa un vistazo al VSM (perdón por las siglas en inglés, mapa de cadena de valor) de tu producto, o en el (probable) caso de que no lo tengas hecho, intenta visualizarlo. Si te queda de una forma Seguir leyendo
¿Y cuáles son los entornos de oficinas? Dependiendo de la empresa suelen variar los nombres y las funciones, pero los clásicos son Aprovisionamientos (Compras), Comercial (ventas, marketing), Contabilidad (administración), Servicios (atención a cliente) y Recursos Humanos (o con algún nombre más moderno) Seguir leyendo