Establecer ahí procesos y cadenas de valor se convierte en una carrera de obstáculos que tiene que ir sorteando el producto, retorciendo su camino para ir conectando departamentos. Así que si pertenezco a uno de esos departamentos puedo estar tranquilo: si esto Seguir leyendo
Te pongo un ejemplo: echa un vistazo al VSM (perdón por las siglas en inglés, mapa de cadena de valor) de tu producto, o en el (probable) caso de que no lo tengas hecho, intenta visualizarlo. Si te queda de una forma Seguir leyendo
Bueno, no te agobies, lo importante es arrancar y que el 1er paso que des sea en la buena dirección. Para ayudar a decidirte, repaso los “sistema de mejora” más comunes, extractando cual sería ese 1er paso en función del que elijas: Seguir leyendo
Creo que hay varios motivos. El primero puede ser la tendencia a que las mejoras o se centran en los trabajos más de taller o aun planteándose para toda la empresa comienzan por la parte de fabricación. El resto se presenta en Seguir leyendo
La fabricación de un producto es en la mayoría de los casos un asunto complejo, con cientos de variables en juego. Si somos capaces de descomponer su proceso de fabricación digamos en 10 pasos, el número de variables en cada paso se Seguir leyendo
Quedan “cosas sin cerrar” que no permiten pasar a la siguiente “unidad de procesado” a realizar el trabajo en el que realmente aportamos valor, sino que nos dejan enganchados sacando adelante lo que tenemos entre manos en labores en las que quizá Seguir leyendo
Cada puesto puede procesar como máximo el número de piezas del stock intermedio que quedó a su entrada la semana anterior, y también como máximo su capacidad. El puesto A tira del almacén (supuesto infinito), tiene una capacidad máxima de 30 Seguir leyendo
Es como si ante un problema de stock, decidas invertir (es decir, gastar) grandes cantidades en un nuevo almacén, cuando lo lógico es replantear tu proceso logístico. Creo que hay algo psicológico que hace que apreciemos más lo tangible que lo intangible, Seguir leyendo
Mi propuesta es que lo hagas desde el punto de vista de tu producto (o servicio). Que te pongas en su casilla de salida, cuando no es más que un prometedor contrato, y empieces a explicitar qué operaciones le van sucediendo hasta Seguir leyendo
Es necesario pensar en transversal, en líneas horizontales que recorren la empresa poniendo en contacto los inputs de nuestros clientes (contratos) con las salidas (nuestros productos y servicios). Y es aquí donde está la clave: en dividir nuestros productos y servicios. Se Seguir leyendo